Η συνάντηση με τον Bill Conaty αποτελεί το γεγονός της χρονιάς για κάθε ανήσυχο επαγγελματία του HR. Διαβάστε τι είπαν για τον Conaty και κλείστε τη θέση σας.

"Simply stated, Bill Conaty is outstanding. He is bright, gracious, and credible"
David Ulrich

"Bill Conaty and Ram Charan are masters of talent development who have put together a very actionable book"
A.G. Lafley, CEO, P&G (2000-2009)

"Conaty and Charan have written the definitive guide on talent development as the ultimate key to unleashing competitive advantage"
A.Jung, CEO, Avon

"Enduring principles and powerful practices combine in this must-read human resource manifesto for leaders at every level"
Jack Welch, ex CEO, GE

Το βιβλίο του Bill Conaty (με συν-συγγραφέα τον Ram Charan), με τίτλο "Talent Masters – why smart leaders put people before numbers", κυκλοφορεί το Νοέμβριο και κάνει τον Conaty τον πλέον επίκαιρο και περιζήτητο practitioner στην παγκόσμια αγορά του HR.

Μη χάσετε την ευκαιρία να γνωρίσετε ζωντανά τον άνθρωπο που στα 40 χρόνια του στην General Electric τα είδε και τα έκανε όλα. Στις 21/10 παρακολουθούμε και «ανακρίνουμε» τον Bill Conaty. Για όσα περιέλαβε στο βιβλίο του και για πολλά που δεν χωρέσανε.

Για κάθε πρόκληση που αντιμετωπίζετε στα πεδία δράσης του HR, ο Bill Conaty καταθέτει την πολύτιμη εμπειρία του:

• Managing HR in a recession – ο Conaty πέρασε αρκετές κρίσεις και υφέσεις και επισημαίνει πώς αλλάζει η ατζέντα του HR σε στιγμές σαν κι αυτές που περνούμε
• Απολύσεις – ο Conaty έχασε τον ύπνο του, όπως και εσείς, και προτείνει τρόπους που κάνουν τα πράγματα λιγότερο επώδυνα
• Ο ρόλος σας σε δύσκολες διαπραγματεύσεις – ο Conaty διαχειρίστηκε με επιτυχία και δίκαιο τρόπο τα Σωματεία Εργαζομένων της GE
• Πώς να αλλάξετε την αντίληψη των συναδέλφων σας για το HR – ο Conaty συνεργάστηκε με τον Jack Welch, που αρχικά θεωρούσε το HR "the health and happiness crowd”, και πέτυχε να τον κάνει να αναγνωρίσει ότι "the HR person has to be the most important partner to the CEO"
• Performance management, Engagement practices – γνωρίστε το περίφημο σύστημα αξιολόγησης της GE, πώς διαχειρίζεται τους εργαζόμενους με την χειρότερη απόδοση, καθώς και πώς αποκομίζει το μέγιστο από όλους
• Talent management – τι έκανε ο Conaty και κατάφερε 97% διακράτηση των 600 καλύτερων στελεχών; Πώς λειτούργησε η πολιτική ‘εσωτερικής προαγωγής’ αντί ‘πρόσληψης’;

Training – τι έκανε ο Conaty, και κατάφερε οι εργαζόμενοι να διεκδικούν τη συμμετοχή τους, αντί να ‘μην έχουν χρόνο’ για εκπαίδευση;