Page 18 - ΣΕΠΕnews * Τεύχος 39, Σεπτέμβριος - Δεκέμβριος 2011

16
Με ποιον τρόπο οι νέες τεχνολογίες θα
συμβάλουν στην υλοποίηση των διαρ-
θρωτικών αλλαγών στην ελληνική πο-
λιτεία και οικονομία;
Πολλά θα εξαρτηθούν από την αντιμετώ-
πιση των προκλήσεων με τη σωστή σει-
ρά. Πρώτον, θα πρέπει να δομηθούν και
να απλοποιηθούν οι τρέχουσες πρακτι-
κές. Τότε, οι νέες τεχνολογίες μπορούν να
είναι ευεργετικές στο να γίνουν οι διαδι-
κασίες απλούστερες και οι κανόνες να
εφαρμόζονται ευκολότερα. Αν αναπτυ-
χθούν και εφαρμοσθούν σωστά, οι νέες
τεχνολογίες μπορούν να βοηθήσουν στην
επιτάχυνση των διαδικασιών μέσω μεγα-
λύτερης διαφάνειας, με ευκολότερο τον
εντοπισμό και την παρακολούθηση και
να διευκολύνουν την πρόσβαση σε κάθε
είδους δημόσια υπηρεσία.
Θεωρείτε πως η στρατηγική των “βέλ-
τιστων πρακτικών” άλλων χωρών θα
φέρει αποτέλεσμα στην αντιμετώπιση
των χρόνιων δυσλειτουργιών του ελ-
ληνικού κρατικού μηχανισμού και πώς;
Ο ρόλος της Ομάδας Δράσης δεν είναι να
προτείνει και να επιβάλει πρότυπα και
βέλτιστες πρακτικές, αλλά έρχεται για να
στηρίξει την ελληνική κυβέρνηση και δι-
οίκηση να βρουν τις κατάλληλες λύσεις,
οι οποίες συνήθως δεν είναι απλώς ένα
αντίγραφο του μοντέλου μιας οποιασδή-
ποτε άλλης χώρα.
Ωστόσο, υπάρχουν πολλές χώρες που,
στον ένα ή τον άλλο τομέα, αντιμετώπι-
σαν παρόμοιες προκλήσεις με αυτές που
αντιμετωπίζει τώρα η Ελλάδα - και μερι-
κές από τις δικές τους λύσεις θα μπορού-
σαν, ίσως, να προσαρμοστούν στην ελ-
ληνική πραγματικότητα. Και τότε - ακόμη
πιο σημαντικό - η Ομάδα Δράσης μπο-
ρεί, μαζί με άλλα κράτη - μέλη της Ε.Ε.
και διεθνείς οργανισμούς, να βοηθήσουν
στην Ελλάδα να πραγματοποιήσει τις
απαραίτητες αλλαγές.
Πότε πιστεύετε, ότι θα δούμε τα πρώ-
τα αποτελέσματα αυτής της προσπάθει-
ας στο δημόσιο και στον ιδιωτικό το-
μέα και πώς θα αντιμετωπίσετε τυχόν
αντιδράσεις;
Η Ομάδα Δράσης βρίσκεται, ήδη εδώ και
καιρό, σε καλή συνεργασία με την ελλη-
νική διοίκηση σχετικά με τις τρέχουσες κύ-
ριες προκλήσεις - για την ανάπτυξη, την
απασχόληση και την ανταγωνιστικότητα,
τη διοικητική μεταρρύθμιση για τη στήρι-
ξη της ανάπτυξης και της δημοσιονομικής
εξυγίανσης. Οι προκλήσεις είναι σημαντι-
κές, αλλά έχει επιτευχθεί κάποια σχετική
πρόοδος. Αυτό οφείλεται, εν μέρει, στην
αξιοσημείωτη υποστήριξη που το έργο
αυτό λαμβάνει από τα κράτη - μέλη της
Ε.Ε. και τους διεθνείς οργανισμούς. Η
ισχυρή πολιτική στήριξη από την ηγεσία
του κάθε φορέα, καθώς και ο καλός συ-
ντονισμός μεταξύ των πολλών φορέων
του δημόσιου τομέα θα είναι ζωτικής ση-
μασίας για την επιτυχία. Αυτό είναι η πρό-
κληση. Η μεταρρύθμιση των δομών της
δημόσιας διοίκησης είναι πιθανότατα μία
από τις πιο σημαντικές μεταρρυθμίσεις,
που η Ελλάδα θα πρέπει να επιτύχει.
Όπως με κάθε αλλαγή μεγάλης κλίμα-
κας, μερικά αποτελέσματα θα γίνουν γρή-
γορα ορατά, ενώ για άλλα θα χρειαστεί
περισσότερος χρόνος για να τα
συνειδητοποιήσουμε.
Ποιες εφαρμογές της ηλεκτρονικής δι-
ακυβέρνησης θα πρέπει να τεθούν άμε-
σα σε ισχύ και υπό ποιες προϋποθέσεις
θα μπορούμε να λέμε στο μέλλον ότι η
Ελλάδα διαθέτει υπηρεσίες ηλεκτρονι-
κής διακυβέρνησης;
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση είναι ένας
από τους κεντρικούς πυλώνες του σχεδί-
ου διοικητικής μεταρρύθμισης, που έχει
διαμορφωθεί από τις ελληνικές αρχές.
Μπορεί να είναι ένα μέσο για τη μείωση
του κόστους, την αύξηση της αποδοτικό-
Στόχος ο ε ξορθολογ ι σμός κα ι η
H O R S T R E I C H E N B A C H
Προτεραιότητα
της ηλεκτρονικής
διακυβέρνησης
οι τομείς υγείας,
οικονομίας
και διοίκησης
Σ υ ν έ ν τ ε υ ξ η
Σ υ ν έ ν τ ε υ ξ η
Σ υ ν έ ν τ ε υ ξ η
Σ υ ν έ ν τ ε υ ξ η
Σ υ ν έ ν τ ε υ ξ η